在职场中,有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”,这是为什么?

慧眼常在,英雄何处

关键词:干、说、领导赏识

如果用“干与说”来对组织内部的人分类,可以这样分:敢干敢说、只干不说、只说不干以及不干也不说四种。在组织内部,不干也不说的人无法生存;只说不干的人也蒙混不了太久,迟早会被发现并淘汰。

我重点想讨论一下另外两种人。在组织内部还有另外一种分法,那就是领导与下属。个人经验,干或说行为的产生最初可能源自性格,经职场历练之后,体现的则是做事风格,当然还与其人的平台职位具有密切关系。比如作为领导,除了亲自执行的具体事宜需要实干之外,还有更为重要的角色——那就是团队教练!做为教练本身,“说”非常重要,领导的“说”本身也是一一种“实干”!而且在这里——“说”无疑是一种能力。这就是四种人之“敢说敢干”者;至于“只干不说”者,应该是下属中的主要人群——特别是技术类的,这一点让我想到了微信的开发者张晓龙——有时候“产品”的缔造者根本不屑于去“说”,他们是现时代的孤独者。历史上的孤独者可能成为巨人,而今天的巨匠则须要“主动孤独”的特质。

关于领导赏识什么样的下属,一定要透过现象看本质。其实,领导对下属的赏识源自下属对其平台的贡献率。光说不练行吗?只有实干才能产生价值,这种价值的体现便是对平台的贡献程度。如果你的贡献恰恰反映的是领导的最大化利益,这将是他赏识你的根本原因。每一个做领导的人,都久经沙场,在识人用人方面必有过人之处,着眼于其表面,认为他是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

分析到这里,干与说究竟那个重要,领导究竟赏识实干者还是流于形式的“说客”,答案已不言自明。

作为下属,“只干不说”或“少说实干”无疑是睿智的选择,你在为平台输入价值的同时也必然造就了自己厚重的沉淀;不要怀疑领导的“慧眼”,至于能否得到对方的赏识——作为“英雄”的你,或许只是时间问题……但关键的是:你确认自己…就是那个为平台源源不断…输入价值的英雄吗?